Oscar Morinigo - Transformación Empresarial y Liderazgo

Asesor Estratégico & Autor

Oscar Morinigo: Transformación Estratégica y Desarrollo de Liderazgo.

Te ayudo a organizar lo complejo y a implementar sistemas de gestión, tecnología y liderazgo para impulsar el crecimiento sostenible de tu negocio.

Mi misión es llevar a tu organización del caos operativo a la claridad estratégica y la máxima rentabilidad, optimizando cada eslabón de tu cadena de valor.

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Sobre Mí: La Fusión de la Consultoría y la Docencia

Mi carrera se basa en una convicción simple: la organización y el conocimiento son el verdadero motor de crecimiento.

Como Asesor de Empresas, me he especializado en identificar los cuellos de botella operativos, re-diseñar flujos de trabajo con la Gestión por Procesos (BPM) y asegurar que el desempeño se alinee con las metas financieras. Mi enfoque está en la ejecución, utilizando el ciclo de mejora continua PDCA (Plan, Do, Check, Act) para garantizar resultados medibles y sostenibles en el tiempo.

Como Profesor de Desarrollo Organizacional, transfiero metodologías probadas para el liderazgo, la Gestión del Tiempo, el diseño de Planes de Carrera y la creación de una cultura de alto desempeño. Mi rol como autor y mi experiencia en formación ejecutiva garantizan que cada recomendación está respaldada por una metodología comprobada y simple.

Mi Trayectoria en Cifras

4 libros publicados sobre gestión, finanzas y liderazgo.
+20 años de experiencia guiando a empresas en Paraguay y la región.
2 Roles como Socio Consultor en Dunamis y DIFSA.

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Transformación 360°: Procesos, Personas y Rentabilidad (BPM + PDCA)

Mi rol como Socio Consultor se enfoca en la optimización integral de la Cadena de Valor. Utilizamos la Gestión por Procesos (BPM) y el ciclo de mejora continua PDCA para resultados medibles en cada área.

P - Planificar (Plan)

Diagnóstico, Modelación de Procesos (BPM) y definición de metas.

D - Hacer (Do)

Implementación de soluciones tecnológicas (ERP/CRM) y capacitación de equipos.

C - Verificar (Check)

Medición de KPIs, análisis de resultados y auditoría de la rentabilidad.

A - Actuar (Act)

Estandarización y ajuste de procesos para la mejora continua.

Comercial y Ventas

Estandarización del ciclo de vida del cliente (CRM) y optimización de la Planificación de Ventas.

Cadena de Valor / Operaciones

Modelación de procesos logísticos (MRP) para eliminar cuellos de botella y reducir costos operativos.

Recursos Humanos (RRHH)

Modelación de procesos de RRHH (HRS) y planes de carrera para impulsar el talento.

Finanzas y Gestión

Integración ERP para un control financiero auditable y una visión clara de la rentabilidad.

Mi Rol Dual como Socio Consultor

Dunamis (Transformación Digital y Procesos)

Lidero el Diagnóstico y Análisis BPM, definiendo la arquitectura del sistema y supervisando la implementación tecnológica (ERP, CRM) para profesionalizar tu gestión operativa.

DIFSA (Equilibrio Financiero y Desarrollo)

Aporto el conocimiento para vincular la ejecución de los procesos con la rentabilidad y la gestión fiscal/contable, asegurando que la inversión se traduzca en resultados financieros sólidos.

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Llevo Conocimiento Accionable a tu Aula o Evento

Mis conferencias, seminarios y clases se centran en la implementación inmediata de herramientas probadas. No es teoría, es la práctica que genera resultados, respaldada por mi trabajo en consultoría y mi experiencia en formación ejecutiva (Gen BS).